Per anni ho creduto che crescere significasse fare di più. Più ore, più clienti, più controllo. Poi ho capito che stavo confondendo il movimento con il progresso.
La delega non è rinuncia. È il primo atto di leadership vera: costruire un'azienda che funziona anche quando non ci sei.
Il metodo che insegniamo parte da qui — non da come lavorare di più, ma da come tornare a guidare.
Un'azienda che funziona solo quando ci sei tu non è un'azienda: è un lavoro molto impegnativo.
